深入研究苹果公司不朽的产品历史，你会发现 Apple 牛顿总是能够脱颖而出。 当人们实际上只知道 Apple 对于销售计算机来说，牛顿是为其寻找新的外形尺寸的大胆尝试。
现在，尽管苹果做出了勇敢的努力，牛顿仍然是遥远的记忆和失败的愿景。 但牛顿是怎么来的呢？ 什么有 Apple 我们最初希望在我们的产品系列中加入这款新设备，但为什么大约 30 年后我们还没有它呢？
Apple牛顿：可穿戴、可穿戴的未来承诺
1987 年 Newton 首次诞生时，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 被他创办的公司驱逐（当然，他后来又回来了）。 约翰·斯卡利 (John Sculley) 是牛顿时代的首席执行官，他组织了一个团队开发一款比市场上任何其他产品都更像平板电脑的计算机。 它足够便携，可以放在手掌中，从而提高移动生产力，并将手写识别作为其关键创新。
事实上，当人们通常谈到Newton时，他们几乎总是指一种名为MessagePad的硬件产品，这个名字强调了对平板电脑书写的重视。 Newton 实际上是 Apple，是包含该技术的整个产品线的名称，但现在通俗地用作集体名称。
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目标是让该设备看起来比典型的计算机更智能，为技术更好地满足用户需求的未来铺平道路。 Apple 发明了营销术语“个人数字助理”（PDA）来描述牛顿，这个缩写词的存在时间远远超过了牛顿本身的寿命。
虽然手写识别在当时是一项出色的功能和巧妙的进步，但该设备具有用于发送电子邮件和文件的无线连接，并且即使在没有手写的情况下，与大型计算机相比也能提供卓越的笔记记录和组织能力。 它还支持第三方生产力应用程序和游戏。
那是谁 Apple 为牛顿而生？
Apple 牛顿直接针对专业人士。 凭借笔记和手写、日历和组织工具以及电子邮件支持，对于任何拿着公文包的人来说，这都是一台远离计算机的计算机。 携带牛顿还意味着您不需要多个笔记本、记事本和计算器。
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专业产品也有一定的价格：Newton 首次亮相时的基本价格为 699 美元。 考虑到通货膨胀因素，今天的价格为 1,475 美元——对于一台带有电子邮件功能的笔记本电脑来说，这已经是一大笔钱了。 虽然牛顿有市场，但价格却没有实现，但这只是其众多缺陷之一。
什么 Apple 错了，后来又对了
Apple 五年后，即1998年，牛顿终于停产了牛顿。 价格太高，不合理，但该产品也因难以识别他的笔迹而受到严重损害。 牛顿的主要卖点最终直接导致了它的垮台。
牛顿只是不擅长他的工作：你用笔写的字不能正确翻译成文本。 Apple 甚至在牛顿停产之前发布了更高版本的牛顿，解决了许多技术问题，但那时损害已经造成了。
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牛顿虽然是个废物，但它对它的影响是显而易见的 Apple今天的产品。 原本的 iPhone 继承了牛顿留给世界的遗产。 iPhone 和 iPad 是现代 PDA，配备了 90 年代不可能的功能。
当史蒂夫·乔布斯第一次宣布这一消息时 iPhone 2007 年，他对经常需要手写笔才能在屏幕上导航的想法进行了著名的嘲笑。 拥有一支笔对于某些任务来说是有用的，但他认为这不应该成为一项要求，这是正确的——牛顿笔就是这种情况。
Apple 尺寸也适合 iPhone 和 iPad，考虑到它们的尺寸，可以有效地满足两种不同的目的。 牛顿对于手机来说太大了，但对于完整的平板电脑来说又太小了。 它们的价格也便宜得多，具有更多的功能和性能，以及全面更好的用户界面。
的记忆 Apple 牛顿
在某种程度上，可以说牛顿的衰落最终是由于它是一个超前于时代的概念。 想法已经有了，但缺少实现它的技术。 虽然它从未赢得人们的心，但它基本上为我们现在掌握的令人惊叹的技术制定了路线图。
